Переглядаючи оголошення в соціальних мережах, нескладно помітити цікаву деталь. Роботодавець вказує на те, що не має значення в графі стать. Онтакже готовий піти накомпроміс, якщо мова йде про освіту (скажімо, необов’язково у нього має бути поліграфічна освіта, досить будь-якого філологічного). Деякі роботодавці навітьнатякають, що доречний торг при обговоренні заробітної плати. Але з них необхідно звернути увагу на вік претендентів. Казалосьби, нукакая різниця, скільки років, наприклад, менеджеру попродажам! Адже непоподіуму йому ходити і зніматися! Ан, нет. Людей молодше 25 років 4045 на цій посаді бачити нехотять. Вчемже справа? Давайте розбиратися.
Вікова дискримінація ітеорія поколінь
Насамом справі, дискримінація повозрасту серйозне порушення Трудового законодавства іправ людини. Але якщо ми наближаємося кправовій державі, скаржитися ікачать права безглуздо. Є тільки один вихід прийняти правила гри івияснити, чим керується роботодавець, виставляючи жорсткі обмеження на вік прийому на роботу, щоб переграти його іпродемонструвати, що, незважаючи нато, що вам, кпрімеру, 45виконалося енну кількість років тому, вивигідно відрізняєтеся отвсех представників свого покоління ііменно ваш досвід виворіт допоможуть вам ефективно впоратися спрацюванням.
Насамом справі, дійсно, теорія поколінь існує і психологи відзначають, що представники кожного покоління мають свої особливості, прямо впливають на ставлення людей до справи. Саме від цих особливостей залежить, чи можливо мотивувати людину, чи вміє він працювати в команді або, навпаки, прагне до нових, індивідуальних досягнень.
бумери, людиХ, люди Y
Латинські літери Х, Y нетайний шпигунський код, як можна було б подумати, аобозначення поколінь. Вперше теорія поколінь була сформульована американськими соціологами 20років тому в1991році. У відповідності з цією теорією, світогляд людини обумовлено тим, які цінності йому вселили до1012 років. Укаждого покоління ці цінності свої.
Поколеніеу (покоління Next, покоління Міленіума) (1983-2000) ті, хто зараз тільки виходить вбольшую життя або готується квиходу. Це внутрішньо розкуті люди, які не приймають умовностей. Так, вони невидять нічого негоже втом, щоб прийти вофіс вшортах іпляжних шльопанцях, вчасно роботи невинімают навушників злюбімой музикою, даівообще цінують себе. Всі високі технології уіхног, іоні вміло ними користуються, в тому числі для досягнення поставлених робочих завдань. Покоління Унесомневается всвоютому роботодавцю, якщо онзацікавлений втаком співробітнику, доводиться винаходити нестандартні ходи, наприклад, що кілька днів в день можна буде взяти оплачуваний вихідний серед тижня або зовсім працювати за графіком. Цим людям залишається тільки переконати роботодавця, що молодість недолік, який дуже швидко проходить, аотсутствіе досвіду цілком можна компенсувати наявністю таланту, світлої голови іуменіем нестандартно вирішувати проблеми.
Оптимізація бізнесу чи помилка?
Коли роботодавців дорікають, що вони порушують закони і порушують права людини, вони пояснюють свою поведінку виключно прагненням оптимізувати бізнес. Івосновному ця оптимізація стосується, звичайно, бумерів. Вікових кандидатів приймають напрацювання вкрай неохоче, нерозуміючи, що це нездатна оптимізації бізнесу, скоріше навпаки. Нувсамом справі, якійлікарю вибуло довірили життя іздоров’я двадцятирічному чи п’ятдесятирічному? Відповідь очевидна тому, у кого більше досвіду. Теж івбудівництві інженер або виконроб здавальним досвідом побачить теугрози проекту, які іхнеопитний колега напевно пропустить. І є ще десятки професій, де між досвідом і цінністю здобувача можна поставити знак рівності.
Експерти стверджують, що згодом намітилася сприятлива тенденція роботодавці стали розширювати рамки віку прийому на роботу ісбольшей полюванням беруть бумерів. Тим самим, стверджують фахівці, вони якраз ідобьются найбільшої ефективності бізнесу п’ятдесятирічні тримаються заробоче місце, а значить, готові працювати замінили гроші ібільше сил віддавати роботі.
А що стосується представників покоління Y іхтоже нерідко змушують бродити позамкнутому колу: без досвіду напрацювання неберуть, анабраться цього досвіду ніде адже неберуть!!!
І тут роботодавцю необхідно проявити гнучкість, зламати стереотип теорії поколінь і усвідомити, що його соціальна місія дати шанс молодим людям. Адже вони, як ніпафосно це звучить, майбутнє нації. Зрештою, ниодин избумеров невідкажется передати свій досвід молоді. Аигреки, всвою чергу, судовольствием ичувством власної значущості навчать старших товаришів користуватися факсом, принтером, комп’ютерними програмами івсем тим, що самі відмінно знають. Наявність декількох поколінь вколективі, стверджують психологи, запорука успішної роботи іблагопріятного клімату.
Ноеслі вам попався зашоренний роботодавець, впевнений, що дуже молодий або, навпаки, неслишком юний вік перешкода для виконання посадових обов’язків, івисмогли його переконати значить, вам вдалося зламати стереотипи іваші здібності значно превосходятте, що приписуються вашому поколінню.